دازهونغ.كوم, ، بالتعاون مع مكتب صناعة وتكنولوجيا المعلومات ببلدية تشينغتشو وإدارة الرقابة على السوق ببلدية تشينغتشو، أطلقت عمودًا بعنوان “التآزر بين الحكومة والمنشآت: جولة في تنمية المنشآت الصغيرة والمتوسطة في تشينغتشو”. يسلّط هذا العمود الضوء على دور المنشآت الصغيرة والمتوسطة باعتبارها “الشعيرات الدموية” للاقتصاد الحضري — وتبرز Qingzhou Jianfu Gear Co., Ltd. كواحدة من أكثر الحالات تمثيلاً. اليوم، تغطي هذه المنشأة الوطنية “العملاقة الصغيرة” (المتخصصة في القطاعات المتخصصة والدقيقة والمتسمة بالخصوصية والابتكار) مساحة 200 مو (حوالي 13.33 هكتارًا) وتخدم كبرى شركات صناعة السيارات مثل سينوتراك وفاو ودونغفنغ للسيارات. غير أنّه قبل ثلاثة عقود، كانت مجرد ورشة صغيرة لصناعة التروس لا تتجاوز مساحتها 100 متر مربع في ريف تشينغتشو عام 1996. وقد كتب تشانغ جيانفو، القائد الذي قاد تحولها، أسطورة نمو في صناعة تصنيع التروس في الصين، انطلاقًا من فلسفة “التركيز على الإنسان والتنمية المدفوعة بالتكنولوجيا”.
> عند دخول مصنع جيانفو للتروس في منطقة التنمية الاقتصادية بتشينغتشو، يظهر المشهد الصناعي المنظم والمتناسق، حيث تتوزع الورش ذات اللون الرمادي الفاتح والجدران الزجاجية الزرقاء؛ فالطرق الرئيسية خالية من المخلفات، والنباتات في الحزام الأخضر مُقلمة بعناية فائقة. وفي داخل ورشة الإنتاج، تُرصّ كتل الفولاذ والمنتجات نصف المصنعة حسب الفئات، مع لافتات واضحة تُبيّن مواصفاتها — حتى مسارات سير الرافعات الشوكية منتظمة تمامًا. وعلى خطوط الإنتاج الصاخبة، تُعالج كتل الفولاذ بدقة لتتحول إلى تروس مخروطية حلزونية تُستخدم في محاور السيارات. وهذه المكوّنات الأساسية، التي تُعرف بـ“أسنان الصناعة”، لا تدعم فقط تنافسية أنظمة نقل الحركة في الشاحنات الثقيلة الصينية، بل أصبحت أيضًا منتجات “مورد استراتيجي” لكبار صانعي السيارات مثل سينوتراك وإف إيه دبليو ودونغفنغ موتور. <.
> لُقِّحت جينات “الحرفية” لدى تشانغ جيانفو في شبابه. فقد قال: “كان حلمي الأكبر عندما كنت طفلًا أن أكون نجارًا”، مستذكرًا أيامه في ريف تشينغتشو. “في ذلك الوقت، كانت كل عائلة في القرية تستدعي النجارين لصناعة الأثاث الخاص بالأعراس. وكانت الطاولات والكراسي التي يصنعونها تُورَّث عبر ثلاثة أجيال. وكان معلمي يقول: ‹يجب أن تتناسب الوصلات المدببة والمقابس تمامًا، ويجب اختيار الخشب المتين› — وقد ظللت أتذكر هذه الكلمات طوال حياتي‘. ولتحقيق حلمه في أن يكون نجارًا، التحق خصيصًا بفصل لتعليم النجارة، ولم يستسلم أبدًا رغم تقرّح أصابعه من صنفرة الخشب وحفر المقابس. وفي سن الثامنة عشرة، غيّرت فرصة العمل في مؤسسة بلدية مسار حياته: ’كان الراتب الشهري أكثر من 20 يوانًا، وهو أكثر استقرارًا من العمل كنجار، لذلك انضممت”. ولم يكن قد تعامل مع الآلات من قبل، لكنه درس تشغيل المعدات الآلية بـ“إخلاص النجار” — فبينما كان الآخرون يعالجون 10 قطع يوميًا، كان بإمكانه معالجة 15 قطعة بدقة أعلى من خلال ضبط زاوية الأداة وتحسين الخطوات. وفي وقت لاحق، دعاه شقيقه الأكبر للتدريس للمتدربين في ورشة لإصلاح السيارات براتب شهري قدره 500 يوان (وهو ما يعادل نصف دخل العامل العادي آنذاك). وخلال هذه السنوات الثلاث، لم يكتفِ بتعليم المهارات فحسب، بل طاف السوق أيضًا ليتعرف على صناعة التروس: “في ذلك الوقت، كانت جودة تروس الشاحنات الثقيلة المحلية غير متساوية. فكّرتُ أنه لا يمكن لنشاطنا أن يستمر إلا إذا صنعنا تروسًا متينة كالقطع التي يصنعها النجارون القدامى”. وفي عام 1996، استأجر محلًا تجاريًا من مدخراته، فولد النموذج الأولي لشركة جيانفو للتروس. <.
> جاء “الاختراق” الحقيقي للشركة من جولته التفقدية في ألمانيا عام 2015. في ذلك الوقت، كانت شركة جيانفو للتروس قد بلغت حجمًا معينًا، لكنها كانت لا تزال تعتمد “طريقة العمليات الخمس” التقليدية في الإنتاج — إذ يتطلب تصنيع مجموعة واحدة من التروس خمسة أجهزة، مما يؤدي إلى انخفاض الكفاءة وضعف الدقة. وكانت الطريقة الوحيدة للمنافسة هي خفض الأسعار. “كانت الشركات المحلية جميعها تتبع نهج ‹هامش ربح منخفض وحجم مبيعات مرتفع›؛ وكلما زادت المنافسة، تقلصت الأرباح أكثر فأكثر. وسيكون من الصعب البقاء على قيد الحياة حتى لعشر سنوات، فكيف لو كان الأمر يتعلق بقرن كامل؟‘ ولإيجاد نقطة تحول، قاد تشانغ فريقًا لزيارة شركة كريبولد المحدودة، وهي شركة عالمية رائدة في تصنيع معدات التروس بألمانيا: ’يبلغ سعر مجموعة واحدة من معداتهم ذات التحكم الرقمي بالكمبيوتر 10 ملايين يوان، وعلينا الانتظار 18 شهرًا لاستلامها؛ أما المعدات المحلية المماثلة فتبلغ كلفتها مليون يوان فقط، ويمكننا حتى شراؤها بالتقسيط”. غير أن المشهد في المصنع الألماني أدهشه: فآلة واحدة ذات ستة محاور للتحكم الرقمي بالكمبيوتر تُعادل في الكفاءة خمسة أجهزة محلية، وتصل دقة التروس إلى مستوى الميكرون (مع الإعفاء العالمي من الفحص)، كما أن هذه الشركة قائمة منذ نحو قرن — وحتى المعدات القديمة التي تعود للقرن الماضي لا تزال تعمل بكفاءة عالية. “لم أستطع النوم تلك الليلة في الفندق؛ فقد امتلأت ذهني بـ‹الفجوة› — فالشركات الألمانية لا تستمر قرنًا بسبب أسعارها المنخفضة، بل بسبب منتجاتها عالية الجودة”.“
> بعد عودته إلى الصين، اتخذ قرارًا “كليًّا”: رهن المصنع، واقترض 80 مليون يوان، واستقدم معدات عالمية المستوى من شركات مثل أورليكُون وغلِيسون وغيرها، وألغى جميع خطوط الإنتاج القديمة. عارض المساهمون ذلك، وتساءل الموظفون: “هل أنت مجنون؟ ماذا لو فشلنا؟” لكنه كان حازمًا: “لكي نبني مؤسسة عمرها قرن، يجب أن نتحلى بشجاعة ‘التروي’ والتركيز على المنتجات عالية الجودة”. وقد أشرف بنفسه على تركيب المعدات، وعاش في الورشة لمدة نصف شهر. وعندما خرجت أول مجموعة من التروس المعالجة بالتحكم الرقمي بالكمبيوتر من خط الإنتاج — بدقّة مضاعفة وكفاءة أعلى بثلاثة أضعاف — اقتنع الجميع. ومنذ ذلك الحين، استُبدلت شعار “هامش ربح منخفض، كميات كبيرة” عند بوابة المصنع بشعار “جودة جيانفو، تقود العالم” — ليصبح هذا هو الطموح الأصلي للمؤسسة. <.
> بعد عملية التحوّل، شهدت شركة جيانفو للتروس نموًّا هائلًا: فقد تجاوزت إيراداتها 100 مليون يوان في عام 2016، ووصلت إلى 720 مليون يوان في عام 2020، بمتوسط معدل نمو سنوي يزيد على 50%. كما تجاوزت حصتها السوقية في سوق تروس الشاحنات المتوسطة في الصين نسبة 60%. وما يدعم المؤسسة لمواصلة التقدّم هو دفء فلسفتها “المحورية حول الإنسان”. ففي الورشة، يعمل ما يقرب من 30 زوجًا من “الأب والابن” أو “الأب والابنة” معًا، بل إن هناك “جيلًا ثالثًا من أبناء جيانفو” — فالسيد لاؤ وانغ، الذي انضمّ إلى الشركة عام 2000، هو رئيس الفريق الفني في ورشة تشغيل المعادن؛ وفي العام الماضي، أحضر ابنه المتخرّج حديثًا ليتعلّم تقنية التحكم الرقمي بالكمبيوتر. وهناك موظفون عملوا منذ تأسيس المصنع وحتى تقاعدهم، ثم أرسلوا أحفادهم لتعلم المهارات هنا. وهذا الثقة تنبع من “الرعاية الأسرية”: فمياه الشرب ومستلزمات الإسعافات الأولية متوفّرة دائمًا في الورشة؛ وورش المعالجة الحرارية مزوّدة بأنظمة تبريد؛ وفي الصيف، يتلقّى الموظفون ماء الهوكسيانغ تشنجتشي (دواء صيني تقليدي لعلاج ضربة الشمس) وبطيخًا مبرّدًا. وقد ظلّ الفريق التقني الأساسي مستقرًّا لأكثر من 20 عامًا، مع معدل دوران للموظفين أقل من 5%. وفي العام الماضي، عندما كان مشروع الطاقة الجديدة في طور الاستعجال للالتزام بالموعد النهائي، تطوّع العمال للعمل ساعات إضافية دون أن يذكروا أجرًا إضافيًا: “السيد تشانغ يريد بناء مؤسسة عمرها قرن، ونحن أيضًا نريد أن نعمل هنا حتى التقاعد”. وهو كذلك صادق مع العملاء والموردين: إذ تُسلَّم الطلبات الطارئة على مدار الساعة عبر نظام المناوبات، وتُسدَّد مدفوعات الموردين خلال الشهر نفسه دون تأخير. <.
> اليوم، بات تركيز تشانغ جيانفو منصبًّا على مسار الطاقة الجديدة — فعلى الجانب الغربي من المصنع، دخل مشروع “إنتاج سنوي قدره مليون مجموعة من تروس مركبات الطاقة الجديدة” مرحلة الإنتاج على نطاق محدود. وتُشغَّل معدات متطورة مثل رييشاور (سويسرا) وهوفلر (ألمانيا)، حيث تصل دقة التروس إلى الدرجة الخامسة، ويقلّ مستوى الضوضاء بمقدار 3 ديسبل عن المعيار الصناعي. وقد تمّ توريد المنتجات إلى شركات مثل جيلي وشنسيانغ للتكنولوجيا، وهناك خطط للتعاون مع سكانيا (السويد) وفولفو. وفي الوقت نفسه، تعمل المؤسسة على التحديث الذكي: فمن المقرر إطلاق نظام MES (نظام إدارة التصنيع) قريبًا لمراقبة العملية الإنتاجية بأكملها؛ كما تمّ تركيب أجهزة استشعار ذكية في الورشة للتحذير من الأعطال؛ ومن المخطط إدخال الروبوتات الصناعية في المستقبل. وقال: “لكي نبني مؤسسة عمرها قرن، لا يمكننا التمسّك بالطرق القديمة”، مشيراً إلى شجرة الجراد القديمة التي غرسها عند تأسيس المصنع. “لا يمكن للشجرة أن تنمو عاليًا إلا إذا كانت جذورها عميقة؛ ولا يمكن للمؤسسة أن تصمد أمام الصعاب إلا إذا رسخت بعمق مفاهيم ‘المحورية حول الإنسان’ و‘المحركة بالتكنولوجيا’”.”
من فتى ريفي يحمل حلمًا في صناعة النجارة إلى “ملك التروس”، ظل تشانغ جيانفو على مدى السنوات الخمس والثلاثين الماضية يتذكر دائمًا: “إدارة المؤسسة أشبه بصناعة التروس — فهي تتطلب تشابكًا دقيقًا، والأهم من ذلك، الدفء؛ وبناء مؤسسة عمرها قرنٌ أشبه بغرس شجرة الجراد — فهو يتطلب الصبر على مرور الزمن، والأهم من ذلك، التطور بما يتماشى مع العصر”. إن هذه الفلسفة المكوّنة من ثمانية أحرف، والمتمثلة في “التركيز على الإنسان، والتنمية المدفوعة بالتكنولوجيا”، هي بالضبط الشفرة الجوهرية لمسيرة شركة جيانفو للتروس من “ورشة صغيرة” إلى “حلمٍ عمره قرنٌ”، كما أنها تكتب حاشيةً دافئةً للتنمية طويلة الأمد للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة في قطاع الصناعة التحويلية في الصين.
📩 الاتصال: harry@jianfugear.com
🌐 الموقع الإلكتروني: www.jianfugear.com