Dazhong.com, ، با همکاری دفتر صنعت و فناوری اطلاعات شهرداری چینگژو و اداره نظارت بر بازار شهرداری چینگژو، ستون “همافزایی دولت و کارخانه: بازدید از توسعه کسبوکارهای کوچک و متوسط چینگژو” را راهاندازی کرد. این ستون نقش کسبوکارهای کوچک و متوسط (SMEs) را به عنوان “مویرگهای” اقتصاد شهری برجسته میکند — و Qingzhou Jianfu Gear Co., Ltd. به عنوان یکی از نمونههای نمایندهتر آن شناخته میشود. امروز، این کارخانه ملی “ننگی کوچک” (متخصص در بخشهای تخصصی، ظریف، خاص و نوآورانه) ۲۰۰ مو (حدود ۱۳.۳۳ هکتار) را پوشش میدهد و از جمله سازندگان اصلی خودروهایی مانند سینوترک، FAW و دونگفنگ موتور خدمات میرساند. با این حال، سی سال پیش، در سال ۱۹۹۶، این کارخانه تنها یک کارگاه کوچک تولید چرخهای دندهای با مساحت کمتر از ۱۰۰ متر مربع در مناطق روستایی چینگژو بود. ژانگ جیانفو، رهبری که تحول آن را هدایت کرد، با فلسفه “مردممحوری، توسعه مبتنی بر فناوری”، یک افسانه رشد در صنعت تولید چرخهای دندهای چین نوشته است.
با ورود به کارخانه جیانفو گیر در منطقه توسعه اقتصادی چینگژو، منظره صنعتی مرتب شامل کارگاههای خاکستری روشن و دیوارهای پردهای شیشهای آبی است: راههای اصلی پاک و تمیز هستند و گیاهان بند سبز به طور منظم و زیبا برش داده شدهاند. در داخل کارگاه تولید، بلیتهای فولادی و محصولات نیمهتمام بر اساس نوع آنها انبار شدهاند و علائم مشخصی برای نشان دادن مشخصات آنها وجود دارد — حتی مسیر حرکت بالابرها نیز کاملاً منظم است. در خطوط تولید با صدای بلند، بلیتهای فولادی به طور دقیق به گیرهای مخروطی پیچدار برای محورهای خودرو تبدیل میشوند. این قطعات اصلی، که به عنوان “دندانهای صنعتی” شناخته میشوند، نه تنها رقابتپذیری سیستمهای انتقال خودروهای سنگین چین را حمایت میکنند، بلکه به محصولات “اطرافی استراتژیک” برای شرکتهای پیشرو خودروسازی مانند سینوترک، فاو و دونگفنگ موتور تبدیل شدهاند.
ژانگ جیانفو ژنهای “حرفهای بودن” را در دوران جوانی دریافت کرد. او یادآوری میکند: “بزرگترین رویای من در کودکی این بود که چوبتراش شوم.” او روزهای خود را در روستای چینگژو به یاد میآورد: “آن زمان، هر خانواده در روستا چوبتراشها را دعوت میکرد تا برای مراسم عروسی مبلمان بسازند. میزها و صندلیهایی که آنها میساختند میتوانستند تا سه نسل ادامه داشته باشد. استادم میگفت: ‘جایگاه و مهره باید کاملاً با هم منطبق باشند و باید از چوب مقاوم انتخاب کنید’ — این سخنان را تمام عمرم به خاطر داشتهام.” برای تحقق رویای چوبتراشی، او به طور اختصاصی در کلاس چوبتراشی ثبتنام کرد و حتی وقتی انگشتانش از سرکشی چوب و حفاری جایگاهها خراشیده شده بود، هرگز از پیگیری دست نکشید. در سن ۱۸ سالگی، فرصت کار در یک کارخانه شهرستانی مسیر او را تغییر داد: “حقالاجرای ماهانه بیش از ۲۰ یوان بود، که نسبت به چوبتراشی پایدارتر بود، بنابراین رفتم.” او که قبلاً با ماشینآلات آشنا نبود، با “جدیت” چوبتراشی، عملیات ماشینهای ابزاری را آموخت — در حالی که دیگران روزانه ۱۰ قطعه پردازش میکردند، او با تنظیم زاویه ابزار و بهینهسازی مراحل، میتوانست ۱۵ قطعه با دقت بالاتر پردازش کند. بعداً برادر بزرگترش او را به یک کارگاه تعمیر خودرو دعوت کرد که حقوق ماهانه ۵۰۰ یوان داشت (معادل درآمد نیم ساله یک کارگر معمولی آن زمان). در طول این سه سال، او نه تنها مهارتها را آموزش داد، بلکه در بازار گردش کرد تا صنعت گیر را بشناسد: “در آن زمان، کیفیت گیرهای خودروهای سنگین داخلی نابرابر بود. فکر کردم، فقط با ساختن گیرههایی به همان مقاومت مبلمان ساخته شده توسط چوبتراشهای قدیمی، میتوانیم کسبوکار را حفظ کنیم.” در سال ۱۹۹۶، با پساندازهای خود یک فروشگاه اجاره کرد و نمونه اولیه شرکت جیانفو گیر به وجود آمد.
“شکوفایی” واقعی برای این شرکت در سفر بازرسی او به آلمان در سال ۲۰۱۵ بود. در آن زمان، شرکت جیانفو گیر به اندازهای بود، اما هنوز از “روش پنج عملیات” سنتی برای تولید استفاده میکرد — برای پردازش یک مجموعه گیر، نیاز به پنج دستگاه بود که باعث کاهش کارایی و دقت پایین میشد. تنها راه رقابت پایین آوردن قیمت بود. “همکاران داخلی همه به دنبال ‘سود کم، حجم زیاد’ بودند؛ هرچه بیشتر رقابت میکردیم، سودمان کمتر میشد. حتی ده سال هم سخت میشد که زنده بمانیم، چه برسد به یک قرن.” برای یافتن شکوفایی، ژانگ گروهی را به بازدید از کریبولد GmbH، یک شرکت جهانی پیشرو در تولید تجهیزات گیر در آلمان، هدایت کرد: “یک دستگاه CNC آنها ۱۰ میلیون یوان قیمت داشت و باید ۱۸ ماه منتظر مانده تا تحویل بگیریم؛ در مقابل، تجهیزات مشابه داخلی فقط یک میلیون یوان قیمت داشت و حتی میتوانستیم با اعتبار خریداری کنیم.” با این حال، منظره کارخانه آلمانی او را شок کرد: یک ماشین ابزاری CNC شش-محور به اندازه پنج دستگاه داخلی کارایی داشت، دقت گیر به حد میکرون رسیده بود (با معافیت جهانی از بازرسی)، و این شرکت نزدیک به یک قرن وجود داشت — حتی تجهیزات قدیمی از قرن قبل هم هنوز با کارایی بالا کار میکردند. “آن شب در هتل نتوانستم بخوابم؛‘
پس از بازگشت به چین، او تصمیم “همهچیز روی یکبار” را گرفت: کارخانه را به عنوان وثیقه قرار داد، ۸۰ میلیون یوان وام بگیرد، تجهیزات سطح جهانی از شرکتهای اورلیکون، گلیسون و غیره را وارد کند و تمام خطوط تولید فرسوده را حذف کند. سهامداران مخالفت کردند و کارکنان هم سوال کردند: “آیا دیوانه شدهاید؟ اگر شکست بخوریم چه میشود؟” اما او قاطعانه گفت: “برای ساختن یک موسسه صد ساله، باید جرات ‘کند کردن’ و تمرکز بر محصولات با کیفیت بالا را داشته باشیم.” او شخصاً نظارت بر نصب تجهیزات را بر عهده داشت و نیم ماه در کارگاه زندگی کرد. وقتی اولین مجموعه چرخهای پردازششده با سیستم کنترل رقمی از خط تولید خارج شد — با دقت مضاعف و با کارایی سه برابر — همه متقاعد شدند. از آن زمان به بعد، شعار “سود کم، حجم زیاد” در دروازه کارخانه با “کیفیت جیانفو، راننده جهان” جایگزین شد — این به آرزوی اصلی موسسه تبدیل شد.
پس از تحول، جیانفو گیر به رشد انفجاری دست یافت: درآمد آن در سال ۲۰۱۶ از ۱۰۰ میلیون یوان فراتر رفت و در سال ۲۰۲۰ به ۷۲۰ میلیون یوان رسید، با نرخ رشد سالانه متوسط بیش از ۵۰۱TP3T. سهم بازار آن در بازار چرخهای کامیونهای متوسط چین از ۶۰۱TP3T فراتر رفت. آنچه موسسه را قادر میسازد تا بیشتر پیش برود، گرمای فلسفه “مردممحور” آن است. در کارگاه، نزدیک به ۳۰ جفت “پدر-پسر” یا “پدر-دختر” با هم کار میکنند، حتی “سومین نسل جیانفوییها” — لاو وانگ، که در سال ۲۰۰۰ به کار خود پیوست، رهبر تیم فنی کارگاه فلزکاری است؛ سال گذشته پسر تازه فارغالتحصیل خود را برای آموختن فناوری سیستم کنترل رقمی به کار گرفت. برخی کارکنان از زمان تأسیس کارخانه تا زمان بازنشستگی در آن کار کردهاند و سپس نوههای خود را برای آموزش مهارتها به اینجا فرستادهاند. این اعتماد از “مراقبتهای خانوادگی” نشأت میگیرد: آب آشامیدنی و جعبههای امداد اولیه همیشه در کارگاه موجود است؛ کارگاههای معالجه حرارتی با سیستمهای خنککننده تجهیز شدهاند؛ در تابستان کارکنان آب هوکسیانگ ژِنگچی (یک داروی سنتی چینی برای گرمازدگی) و همچنین هندوانههای یخزده دریافت میکنند. تیم فنی اصلی بیش از ۲۰ سال است که ثابت است و نرخ دورههای کارکنان کمتر از ۵۱TP3T است. سال گذشته، وقتی پروژه انرژی جدید در حال شتاب برای رسیدن به مهلت بود، کارکنان به طور داوطلبانه بدون ذکر حقوق اضافی از ساعتهای اضافی استفاده کردند: “آقای ژانگ میخواهد یک موسسه صد ساله بسازد، ما هم میخواهیم تا زمان بازنشستگی در اینجا کار کنیم.” او نسبت به مشتریان و تأمینکنندگان نیز به همان اندازه صادق است: سفارشهای اضطراری به صورت ۲۴ ساعته و در طول شیفتهای کاری تحویل داده میشوند، و پرداختهای تأمینکنندگان نیز بدون تأخیر در طول ماه پرداخت میشود.
امروز، توجه ژانگ جیانفو به مسیر انرژی جدید معطوف شده است — در سمت غرب کارخانه، پروژه “تولید سالانه یک میلیون مجموعه چرخهای خودروهای انرژی جدید” به تولید کوچکمقاس گذاشته شده است. تجهیزات پیشرفتهای مانند رایشوئر (سوئیس) و هوفلر (آلمان) در حال کار هستند؛ دقت چرخها به حدود درجه پنجم میرسد و سر و صدا ۳ دسیبل کمتر از استاندارد صنعتی است. این محصولات به شرکتهایی مانند گلی و شنشیانگ تکنولوژی تأمین شدهاند، و برنامههایی برای همکاری با اسکانیا (سوئد) و ولوو نیز وجود دارد. در همین حال، موسسه به پیشرفت هوشمند پرداخته است: سیستم اجرای تولید (MES) به زودی راهاندازی خواهد شد تا کل فرآیند تولید را نظارت کند؛ حسگرهای هوشمند در کارگاه نصب شدهاند تا از خطاها هشدار دهند؛ و در آینده قرار است رباتهای صنعتی نیز معرفی شوند. “برای ساختن یک موسسه صد ساله، نمیتوانیم به روشهای قدیمی بسنده کنیم”، او گفت و به درخت لوبیای قدیمی که در زمان تأسیس کارخانه کاشته بود اشاره کرد. “درخت تنها زمانی میتواند بلند شود که ریشههایش عمیق باشد؛ موسسه نیز تنها زمانی میتواند مقاومت کند که مفاهیم ‘مردممحور’ و ‘فنمحور’ را عمیقاً ریشهدار کند.”
از یک پسر روستایی با رویای نجاری تا “پادشاه چرخهای”، ژانگ جیانفو طی ۳۵ سال گذشته همیشه یادش بوده که: “راهاندازی یک موسسه مانند ساخت چرخهاست — نیازمند تعامل دقیق و مهمتر از آن، داشتن گرمی است؛ ساخت یک موسسه صد ساله مانند کاشت یک درخت خرماست — نیازمند صبر در برابر زمان و مهمتر از آن، رشد همراه با زمان است.” فلسفه هشتحرفهای “مردممحور، توسعه مبتنی بر فناوری” دقیقاً کد اصلی مسیر جیانفو گیر از “کارگاه کوچک” تا “رویای صد ساله” است و همچنین یک پایانه گرم برای توسعه بلندمدت کسبوکارهای کوچک و متوسط در صنعت تولیدی چین نوشته است.
📩 تماس: harry@jianfugear.com
🌐 وبسایت: www.jianfugear.com